新鲜出炉绘本馆规则图片大全绘本馆功能介绍关于2022年绘本馆、阅读馆如何做亲子伴读网

2022年，又倒闭又新开了很多家绘本馆、阅读馆。新的一年做与不做难以抉择。一个月前，我又新开了一家500平的阅读馆，非常赶，在临近春节5天前开的业。由于赶，很多东西都没完善，书也还没分类好，客户进来乱糟糟的。但我想开了就开了吧，慢慢整理，也趁此期间跟大家再聊聊新的一年怎么抉择。

首先说说我吧。一个月租金1.5万，一年18万，压力确实大。但面积也大，能做的事很多。500平米包含了200平的阅读区，80早教和幼儿园哪个前景好平的餐饮区，5个小教室，1个大教室。这里有阅读室、自习室、观影室、亲子区、餐饮区、培训区。商业模式：会员与门票（借阅或阅读）、餐饮、活动收费、阅读课程培训，图书配送全区。

为什么我要做大的阅读馆。一是本地图书馆太落后了，基本没人去。大家无法看书借书。本地小的绘本馆数十家，但都不专业。本地重视教育和阅读。二是大阅读时代来临，跟应试关联越来越大。

所以大家再决定做不做阅读馆时，最先就要考虑市场需求和饱和度早教和幼儿园哪个前景好。如果本地图书馆大又好，绘本馆专业，竞争大，那就不要做。没有好的盈利模式不要做，你除了基础的会员你还能提供什么盈利的产品，如果没有也不要做。基础的会员可能连开支持平都难。如果本地家长对孩子的教育投入不大，也不要做，市场不成熟，基数做不大就没意义。要明白一个本质，阅读馆的最终收益是通过课程培训，你要说它是个培训机构也行。

大家还有疑问，大的做不了，那小的能做嘛。还是要谨慎，如果是完全小白，我是不建议去早教和幼儿园哪个前景好从事的。如果从事教培或者相关行业，可以真有兴趣就去尝试。因为小的注定只能做成社区型的馆，服务范围仅限1公里内，配送另外说。你想想1公里内的会员基数有多少，目标群体有多少，能转化的有多少，能报班的又剩多少？我们的核心指标是报班。你这样算一笔账，举例哈。假如一年的培训费用（报班）是5000元，你得收50人才能有理想的盈利，也就25万，这50人你得从500个会员里挑出来，这500个会员得从10000个目早教和幼儿园哪个前景好标客户挑出来，目标客户指3-12岁年龄段的孩子，你这范围一公里内有没有5000户家庭也就是一个核心的指标了。而且还没有竞争对手，没有图书馆，选址对于绘本馆阅读馆是一个决定性的因素。

这个选址核心问题考察完了，再去选择加不加盟，或者怎么设计一个好运营模式，我发现有很多人把这个问题给弄反了，都是一上来说自己的模式多么多么好，货源多么便宜，自己的能力和资源多少优渥，装修上要怎么设计，就是花了很多时间去研究早教和幼儿园哪个前景好后面的事儿，前面的选择倒很随意。这就导致很多倒闭了。而且加盟有些就坑在这儿，一味强调怎么落地，成交，话术，技巧，却不叫个人来帮你选址，这个就掉坑里了。

如果选址没问题了，你要考虑你的商业模式。你开店是为了解决用户的痛点，满足用户的需求。客户的痛点就是孩子不爱看书，孩子不知道看什么好书，怎么提升孩子的阅读能力和应试能力。如果参与活动，是否对孩子的互动能力有提升，是否更爱讲话，是否更具逻辑思辨，简单讲就早教和幼儿园哪个前景好是比以前聪明了没。你的商业模式都得围绕这些需求去展开，不要一来就宣传得很情怀很宽泛，那样不能直接对家长形成转化。

你还要明白现在的孩子真不缺书，缺的只是一个氛围跟环境，所以我们更多要把氛围跟环境做好，现在阅读馆不是简简单单提供一些书和座位那么简单，它对环境氛围塑造和人为管理是要求非常高的，例如有人想安静读书，有人老叽叽喳喳讲话，你要怎么办，孩子自制能力是很差的，你语气不好他们不来了，体验差了，你温柔早教和幼儿园哪个前景好点，他们鸟都不鸟你。你要怎么去人为干预，要怎么管理，这是每个阅读馆头疼的问题。处理得不好，客户直接减半。关于氛围塑造，这个太多细节了，你的书架颜色，你的灯光，座位排布，装修投入，你的挂画，你的贴纸，你的厕所，你的服务。为什么说阅读馆很吃运营，光上面处理好头发都少一戳了，还不要说你要宣传推广，要跟家长介绍和咨询，要办理这个那个，要开发课程，要拍照要剪视频要发朋友圈要弄社群是的一堆。

说来很多，我是有意早教和幼儿园哪个前景好劝退一些只是一时冲动的人，阅读馆确实不好做，越来越难，以前是可能弄点书开课，现在你要满足各种各样的层出不穷的需求，没有十足的抗压能力我劝大家还是把钱投到更好的行业。还是那句话：如果是完全小白，我是不建议去从事的。